“Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen“
 (Benjamin Franklin)

In dem Leitartikel „Gute Chefs sind gut für die Gesundheit“ in der Kleinen Zeitung vom 25.Oktober.2013  wird festgehalten, dass es einen stetigen Anstieg von Krankenständen in den letzten Jahren gibt! Zwar sind diese Kennzahlen nicht besorgniserregend bzw. dramatisch (Jahr 2010 durchschnittlich 12,9 Tage – Jahr 2011 durchschnittlich 13,2 Tage) doch es gibt eine kontinuierliche Steigerung.

Als dramatisch wird im Artikel jedoch, vom österreichischen Hauptverband der Sozialversicherungsträger, die Zunahme der Krankenstände (15%), im Bereich der psychischen Krankenstände (Burn out) beurteilt! Weiters wird darauf hingewiesen bzw. festgehalten, dass besonders Betriebe und Unternehmen mit schlechten Führungskräften gefährdet sind. Wie eine EU-Studie zeigt, weisen Betriebe mit Mitarbeitern, die über die Qualität der Führung negativ urteilten, um 2,5 Tage mehr Krankenstandstage auf als jene, in denen die Mitarbeiter zufrieden waren. Auffallend ist auch, dass Frauen häufiger krank sind als Männer!

Da ich seit über 20 Jahren als Führungskraft in der Wirtschaft tätig bin und meiner jahrelangen Tätigkeit als Trainer in dem Bereich „Persönlichkeitsentwicklung“ habe ich die unterschiedlichsten Erfahrungen in diesem Zusammenhang gemacht! Leider waren diese Erkenntnisse und Erfahrungen nicht immer positiv – in sehr vielen Fällen hatten die Seminarteilnehmer am eigenen Leib verspüren müssen, welche unangenehmen Auswirkungen eine „schlechte“ Führung haben kann.

Aus diesem Grunde habe ich mich auf die sogenannten „personal skills“ spezialisiert und habe durch Feedbacks meiner Seminarteilnehmer die Rückmeldung erhalten, dass meine vermittelten Tools, Erfahrungen, Tipps und theoretisches Wissen wesentlich zur Verbesserung der jeweiligen Situation beigetragen haben.

Folgende Schwerpunkte bietet WMO-Consulting in diesem Bereich an:

  • Mitarbeiterführung
  • Führungsstile – Führungspersönlichkeiten, Führungsmethoden, Führungsinstrumente
  • Führen – Fördern –Coachen
  • „Gestern Kollegen – heute Vorgesetzter“
  • Ganzheitliches Führungsverhalten
  • Die drei Grundausrichtungen der Führung (Unternehmens-, Mitarbeiter- und Kundenorientierung)
  • Führen heißt Gestalten und Umsetzen
  • Das Mitarbeitergespräch
  • „Schwierige Situationen in der tägliche Führung“ (z.B.: Alkoholismus, der innerlich gekündigte Mitarbeiter, Mobbing, usw.)
  • Das Team – der zentrale Erfolgsfaktor
  • Motivation – Motivatoren und Hygienefaktoren
  • Teamsitzungen – Gestaltung, Umsetzung, Abwicklung, Nachbearbeitung
  • Stressmanagement
  • Zeitmanagement
  • Entspannungstechniken